Cosa Dicono i Nostri Clienti
Le testimonianze di chi ha lavorato con noi e ha ottenuto risultati concreti attraverso i nostri percorsi di consulenza.
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Testimonianze dei Clienti
Feedback autentici da aziende che hanno scelto Vectis per affrontare momenti di transizione.
Alessandro Fontana
Direttore Commerciale, Napoli
Abbiamo coinvolto Vectis per rivedere la nostra strategia commerciale in un momento di stagnazione. Marco ha lavorato direttamente con il nostro team vendite, comprendendo le dinamiche reali del mercato. Le raccomandazioni erano chiare e implementabili, non teoriche. Dopo sei mesi, abbiamo visto un incremento del quindici percento nel tasso di conversione.
25 gennaio 2026
Maria Conte
CEO, Salerno
Il percorso di change management con Elena è stato fondamentale durante la nostra ristrutturazione. Ci ha aiutato a gestire le resistenze interne e a mantenere il team motivato in un periodo difficile. La sua esperienza in psicologia organizzativa si è rivelata preziosa. L'unico aspetto che avremmo voluto diverso è la possibilità di estendere il follow-up oltre le sei settimane standard.
18 gennaio 2026
Giuseppe Rossi
Imprenditore, Caserta
Stavo valutando la vendita della mia azienda dopo trent'anni di attività. Giuseppe Ferraro mi ha guidato con professionalità e discrezione assoluta. Mi ha aiutato a preparare l'azienda per renderla attraente, mi ha fatto capire cosa si aspettano gli acquirenti, e mi ha messo in contatto con i professionisti giusti. La riservatezza è stata totale.
3 febbraio 2026
Lucia Caruso
CFO, Napoli
La revisione della strategia commerciale ci ha aperto gli occhi su inefficienze che avevamo normalizzato. Il team di Vectis ha lavorato con i nostri venditori, ha analizzato i dati storici, e ha proposto modifiche concrete ai processi. Niente teorie astratte, solo interventi mirati con ROI chiaro. Li consiglio senza riserve.
30 gennaio 2026
Paolo De Luca
Direttore Operations, Avellino
Durante una fusione aziendale complessa, Elena ci ha aiutato a gestire la comunicazione con i team e a ridurre le resistenze. Il suo approccio è pratico e basato sulla comprensione delle dinamiche umane, non su modelli teorici. L'unico aspetto che potrebbe migliorare è la flessibilità sui tempi di intervento, ma comprendiamo che lavorano su engagement limitati.
12 gennaio 2026
Stefano Marino
Managing Director, Benevento
Dovevamo rivedere completamente i nostri canali di vendita dopo un cambio di mercato. Marco ha fatto un lavoro eccezionale: ha capito rapidamente le nostre esigenze, ha analizzato i dati con precisione, e ci ha consegnato un piano dettagliato. Dopo l'implementazione, i nostri margini sono migliorati del dodici percento.
7 febbraio 2026
Casi di Studio
Percorsi dettagliati che mostrano come abbiamo aiutato le aziende ad affrontare sfide specifiche.
Azienda Manifatturiera: Ottimizzazione della Strategia Commerciale
Sfida Iniziale
Un'azienda manifatturiera con sessant'anni di storia stava sperimentando una stagnazione dei ricavi da tre anni consecutivi. I canali tradizionali di vendita stavano perdendo efficacia, ma l'azienda non aveva chiarezza su come riposizionarsi. Il team commerciale era demotivato e resistente al cambiamento.
Soluzione Applicata
Abbiamo condotto una revisione approfondita della strategia commerciale in quattro settimane. Analizzato i pattern di acquisizione clienti degli ultimi cinque anni, intervistato il team vendite, mappato i canali di distribuzione, e confrontato le pratiche con benchmark di settore. Proposto un framework commerciale rivisto con nuovi canali digitali e modifiche al pricing.
Risultati Ottenuti
Dopo sei mesi dall'implementazione: incremento del diciassette percento nel tasso di conversione, riduzione del venti percento nel ciclo di vendita medio, apertura di due nuovi canali distributivi che hanno generato il dodici percento dei ricavi totali. Il team commerciale ha adottato i nuovi processi con entusiasmo dopo la fase iniziale di resistenza.
"Vectis ci ha aiutato a guardare il nostro business con occhi nuovi, senza perdere di vista la nostra identità storica."
Azienda di Servizi: Gestione di una Fusione Complessa
Sfida Iniziale
Due aziende di servizi professionali stavano procedendo verso una fusione. I due team avevano culture aziendali molto diverse e c'era forte resistenza da parte dei dipendenti di entrambe le organizzazioni. La comunicazione interna era carente e i manager non sapevano come gestire le preoccupazioni dei team.
Soluzione Applicata
Engagement di change management di sei settimane. Condotta analisi degli stakeholder, identificati i change champions in entrambe le organizzazioni, sviluppato piano di comunicazione strutturato, organizzate sessioni di ascolto con i dipendenti, preparati materiali per i manager. Supporto continuo durante le prime fasi critiche della fusione.
Risultati Ottenuti
La fusione è stata completata con un tasso di turnover volontario inferiore al cinque percento (contro il venticinque percento previsto inizialmente). I sondaggi interni hanno mostrato un livello di soddisfazione dei dipendenti del settantadue percento tre mesi dopo la fusione. I manager hanno acquisito competenze di change management che continuano a utilizzare.
"Elena ha saputo gestire la complessità umana della fusione con empatia e professionalità. I nostri team ora lavorano insieme in modo efficace."
PMI Familiare: Preparazione per la Transizione
Sfida Iniziale
Un imprenditore di sessantacinque anni voleva vendere la sua azienda nei successivi diciotto mesi per andare in pensione. L'azienda era poco strutturata, con molti processi informali e dipendenza forte dalla presenza del fondatore. Non c'era chiarezza su come prepararsi per una vendita e proteggere gli interessi del team.
Soluzione Applicata
Piano di uscita di otto settimane con massima riservatezza. Valutazione delle opzioni di exit, audit della documentazione aziendale, identificazione delle aree da formalizzare, sviluppo del profilo dell'acquirente ideale, preparazione dei materiali informativi, introduzione a M&A advisor e legali specializzati. Roadmap dettagliata per i prossimi dodici mesi.
Risultati Ottenuti
L'imprenditore ha completato la formalizzazione dei processi chiave nei sei mesi successivi. Ha identificato un acquirente strategico che ha valorizzato l'azienda al di sopra delle aspettative iniziali. La vendita è stata completata sedici mesi dopo l'inizio del percorso con Vectis, con continuità occupazionale per tutto il team.
"Giuseppe mi ha aiutato a capire cosa dovevo fare per rendere l'azienda attraente. Il risultato ha superato le mie aspettative e ho potuto lasciare il team in buone mani."
Numeri e Riconoscimenti
Indicatori che testimoniano la qualità del nostro lavoro e la fiducia che ci viene accordata.
Anni di Attività
Dal 2019 supportiamo imprese italiane
Progetti Completati
Con risultati misurabili e documentati
Valutazione Media
Su 5 stelle dalle recensioni clienti
Clienti Ricorrenti
Tornano per nuovi engagement
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